Kancelaria
prawie doskonała
Tuż przed uzyskaniem pełnej dojrzałości operacyjnej należy skupić się na zarządzaniu wysokomarżową utylizacją.
W prowadzeniu kancelarii liczy się jedno: efektywność. Rentowność nie bierze się z pracy nad każdą sprawą, ale z zarządzania kancelarią jak biznesem, gdzie czas i zespół to Twoje najcenniejsze zasoby.
Każda niewyceniona godzina to pieniądze, które mogłyby trafić do firmy. Wiele kancelarii traci czas na zadania, które można zautomatyzować lub lepiej zorganizować. W rentownej kancelarii każda minuta jest dobrze wykorzystana.
Zarządzanie zespołem to klucz. To ludzie tworzą wartość, ale bez dobrze ustawionych procesów mogą tracić czas na zbędne czynności. Twoja rola jako partnera zarządzającego polega na tym, by dać im narzędzia i wsparcie, które pozwolą pracować efektywnie.
Technologia w pracy prawnika to nie przyszłość, to rzeczywistość. Odpowiednie systemy ułatwiają pracę, a ich brak zwiększa ryzyko chaosu i niepotrzebnych kosztów. Kancelarie, które inwestują w LegalTech, zyskują przewagę.
Wszystko sprowadza się do jednego: zarządzanie kancelarią to sztuka balansowania między świetną obsługą prawną a efektywnością biznesową. Klienci oczekują rozwiązań, a nie rozliczeń za czas – chodzi o wartość, jaką dostarczasz, a nie liczbę godzin pracy.
Piotr Chodosz
